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    企业高技能人才评价模式探析

    来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-04-26

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      高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。随着经济结构调整加快和科技进步日新月异,我国高技能人才工作也面临着严峻的挑战,高技能人才评价机制不完善是其中一个突出问题。2006年中共中央和国务院出台的《关于进一步加强高技能人才工作的意见》中明确提出了“以能力和业绩为导向,建立和完善高技能人才考核评价、竞赛选拔和技术交流机制;探索高技能人才多元评价机制,逐步完善社会化职业技能鉴定、企业技能人才评价……逐步开展高技能人才评价改革试点。”一些地方也对企业高技能人才评价进行了有益地探索并取得了一些成果,但在实践中也遇到了一些制约因素的影响。因此,探讨如何促进企业高技能人才评价工作顺利开展是极具现实意义的问题,本文以G市企业高级能人才评价模式为例进行探讨。
      一、G市企业高技能人才评价模式简介
      G市率先突破了传统的高技能人才单一社会化考评模式,于2006年开展了企业高技能人才评价模式改革创新,建立了一套以职业能力为导向、以工作业绩为重点,注重职业道德、职业素养和职业知识水平的企业高技能人才评价模式,具体评价过程和评价内容如下:
      1.成立评价组织机构
      成立企业高技能人才评审委员会(以下简称评委会),由企业领导、人力资源部负责人、技术质量相关部门领导、各专业组专家组长共同组成,负责制定本企业高技能人才评价实施方案、审核各工种评审标准、核定评审表中的成绩、提出综合评审意见等。
      评委会下设企业高技能人才评审办公室(以下简称为评审办)和评审职业(工种)专家组(以下简称为专家组)。评审办负责评审业务组织管理工作;专家组由企业内具有一定职称或技能等级的人员和市职业技能鉴定指导中心委派的专家共同组成,负责制定本工种具体评审标准,对申报者的工作业绩、技术水平、操作能力进行评审或考核,提出初步评审意见,报评委会评审。
      2.评审办受理企业职工申报,并指导申报者填写申报表、业绩评审材料。将参评申报材料报市职业技能鉴定指导中心进行资格审核。
      3.评审办组织相关部门对申报者核心能力进行考评
      核心能力的考核项目包括工作态度、工作纪律、工作计划、工作经验、工作效能、业务水平、安全生产等十个方面,由申报者所在班组、车间、企业人力资源部(或分公司)负责人按先后顺序考评,按设置的权重加权平均计算核心能力得分。考核合格者进入下一步骤,考核不合格者予以淘汰。
      4.评审办公示申报者业绩材料
      5.评审办组织专家组对申报者进行业绩评价
      评价的依据主要是申报者定期填写的《季/年度业绩记录表》和《主要项目记录表》。业绩评价优秀者直接送评委会审核;业绩评价合格者,进入下一步骤;业绩评价不合格者,予以淘汰。
      6.生产现场能力考核与理论知识考试
      由专家组以国家职业标准为依据,结合企业岗位的生产实际要求进行命题,进行生产现场能力考核;理论考试可在国家题库的考试题目基础上加入企业特色的内容。两项都合格,进入下一步骤;否则,予以淘汰。
      7.评委会对达到标准的申报者进行审核。
      8.评审办将评审结果报市职业技能鉴定指导中心审核批准后,颁发相应等级的国家职业资格证书。证书编码按照劳动和社会保障部的统一规定执行。

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